La gestion de projet mais pour quoi faire ?

La gestion de projet est une compétence clé dans le domaine de l’informatique. Elle consiste à planifier, organiser et gérer les ressources (humaines, matérielles, financières) d’un projet pour atteindre les objectifs fixés en termes de temps, de coûts et de qualité.

Dans mon école, j’ai eu l’opportunité d’étudier et de mettre en pratique différentes méthodes de gestion de projet, telles que la méthode cycle en V ou l’agilité. Ces outils m’ont permis de comprendre les enjeux et les contraintes liés à la gestion de projet, notamment en termes de communication et de collaboration avec l’équipe de développement et les autres parties prenantes.

Les cas d’usage rencontrés

Dans le contexte professionnel, la gestion de projet est devenue indispensable pour gérer les projets informatiques complexes et les évolutions technologiques rapides. Dans mon entreprise, j’ai eu l’occasion de mettre en œuvre mes compétences en gestion de projet lors de différents projets, notamment dans le domaine de la sécurité informatique.

Voici quelques anecdotes qui illustrent mon expérience en matière de gestion de projet :

Lors d’un projet de mise en place d’un système de détection d’intrusion, j’ai été chargé de planifier et de coordonner les différentes étapes du projet, en collaboration avec l’équipe de développement et les experts en sécurité. J’ai utilisé la méthodologie de projet agile pour établir un planning détaillé et suivre l’avancement des différentes tâches. L’agilité est une méthode de gestion de projet qui vise à être flexible et adaptable aux changements. Elle se concentre sur la livraison rapide de produits ou services, en travaillant en équipe et en s’appuyant sur des cycles de développement par itérations. Il existe plusieurs variantes de l’agilité, dont la plus connue est SCRUM. Cette méthode est souvent utilisée dans le développement de logiciels, car elle permet de s’adapter rapidement aux changements et aux besoins des clients. Il existe également d’autres variantes de l’agilité, comme Kanban, qui se concentre sur l’amélioration continue des livrables, ou Lean, qui se concentre sur l’amélioration de la qualité. Dans ce projet, je n’ai pas appliqué à la lettre ces méthodes d’agilité, mais j’ai utilisé certains éléments pour arriver à la réussite de mes projets. Par exemple, j’ai utilisé des cycles de développement itératifs pour m’adapter rapidement aux changements et aux besoins en constante évolution, et j’ai travaillé en équipe pour livrer rapidement la solution. Afin de garder un œil sur l’avancement du travail, j’ai utilisé des “boards” tirées de la méthodologie Kanban, un tableau de carte, permettant d’avoir toutes les tâches de travail au même endroit.

Il est important de noter que l’agilité est un concept global qui peut être adapté à différents domaines et à différentes situations. Le but principal est de s’adapter aux changements et de répondre aux besoins des clients de manière efficace.

J’ai également organisé des réunions régulières avec l’équipe pour faire le point sur l’avancement du projet et identifier les éventuels problèmes ou risques. Grâce à une bonne gestion des ressources et des délais, nous avons réussi à livrer le projet dans les délais prévus et avec une qualité satisfaisante. Mon rôle en tant que responsable de projet a été crucial pour assurer le succès de ce projet.

Enfin, dans un projet de migration de données de l’entreprise Fonroche Lighting d’un partage de fichier Windows vers un NAS Qnap. Un NAS est un appareil physique comportant des emplacements pour disque dur. Ce système est complètement autonome et connecté à un réseau, ce qui permet d’avoir un espace de stockage dédié. Dans le monde des NAS, il existe plusieurs marques, dont les leaders sont Qnap et Synology. Synology est une marque que j’ai déjà utilisée lors de la création du Système d’information de la start-up Cocoricom lors de mon stage. Ici, nous avons choisi la marque Qnap car l’entreprise avait déjà un environnement de sauvegarde avec cette marque.

J’ai dû gérer les risques et les problèmes liés à la sécurité des données, ainsi que les difficultés techniques liées à la migration. Il fallait migrer des téraoctets de données sans couper les services sur plusieurs filiales à l’international. Ces données représentent tous les fichiers de l’entreprise de 200 employés depuis 10 ans.

J’ai élaboré un plan de gestion des risques pour identifier et gérer les différents risques potentiels liés au projet. J’ai également travaillé en étroite collaboration avec mes collègues de l’infrastructure pour résoudre les problèmes techniques et m’assurer que la migration des données se déroule de manière sécurisée et efficace. Grâce à une gestion rigoureuse du projet et une communication efficace avec l’équipe de développement, nous avons réussi à résoudre les problèmes et à livrer le projet dans les délais prévus. Mon expertise en gestion de projet a été essentielle pour gérer les difficultés rencontrées et assurer la réussite du projet.

Pour gérer efficacement les projets et assurer leur réussite, j’ai utilisé différentes techniques, comme la planification détaillée et l’agilité. En outre, j’ai établi une communication efficace avec l’équipe de développement et j’ai géré les risques et les problèmes de manière rigoureuse. Même en présence de difficultés, j’ai réussi à livrer les projets dans les délais prévus et avec une qualité satisfaisante. Mes compétences en gestion de projet ont été cruciales pour surmonter ces difficultés et assurer la réussite de ces projets.

En savoir plus sur mon projet d’alternance

Ma vision de la gestion de projet

En ce qui concerne mon niveau de maîtrise de la compétence en gestion de projet, je dirais que j’ai de bonnes bases grâce à mon expérience en école et en alternance. J’ai appris et mis en pratique différentes méthodes de gestion de projet, comme la méthode cycle en V ou l’agilité, ce qui m’a permis de comprendre les enjeux et les contraintes liés à la gestion de projet.

Cependant, je sais que je peux encore progresser dans cette compétence, notamment en termes de communication et de collaboration avec les différentes parties prenantes. La gestion de projet est un domaine en constante évolution, et il est important de se tenir informé des nouvelles méthodes et outils qui peuvent améliorer la gestion des projets informatiques.

La gestion de projet est une compétence très importante dans mon profil, car elle permet de planifier et de coordonner les différentes étapes d’un projet informatique, afin d’atteindre les objectifs fixés en termes de temps, de coûts et de qualité. Cette compétence est également très utile pour gérer les risques et les problèmes qui peuvent survenir dans un projet, et pour assurer la collaboration et la communication avec les différentes parties prenantes.

En ce qui concerne ma vitesse d’acquisition de cette compétence, je dirais que cela a été un peu difficile au début, car la gestion de projet est un domaine complexe qui implique de nombreux aspects techniques et organisationnels. Cependant, grâce à mon expérience en école et en alternance, j’ai pu développer mes compétences en gestion de projet et acquérir de bonnes bases pour gérer les projets informatiques.

En regardant mon expérience en gestion de projet avec un peu de recul, je dirais que l’une des choses les plus importantes est d’être ouvert d’esprit et d’être prêt à apprendre et à s’adapter aux nouvelles méthodes et outils qui peuvent améliorer la gestion des projets. Il est également important de communiquer efficacement avec l’équipe de développement et les autres parties prenantes, pour éviter les malentendus et assurer la réussite du projet.

Pour mon projet professionnel, je souhaite continuer à développer mes compétences en gestion de projet, en particulier en matière d’agilité et de DevOps. À cet effet, je vais suivre une formation en ligne sur la gestion de projet à moyen terme, afin de développer mes connaissances et mes compétences dans ce domaine. Cette formation pourra être gratuite ou payante, en fonction de mes besoins et de mes objectifs. Plusieurs formations m’intéressent :

• Formation sur la méthode Devops - non technique
• Cours en ligne sur la méthode Scrum
• Formation sur l’application de la méthode Agile en équipe

Dans le même temps, je vais essayer de mettre en pratique les connaissances acquises lors de cette formation en participant à des projets qui utilisent une approche agile ou DevOps. Cela me permettra de mettre en pratique les méthodes et les outils que j’ai appris et de développer mes compétences en gestion de projet agile et DevOps.

À long terme, je vais continuer à lire des livres et des blogs sur la gestion de projet afin de rester informé des dernières tendances et de développer mes compétences de manière continue. Je pourrais, par exemple, lire “DevOps - Intégrez et déployez en continu” d’Ernesto Leite ou “Agile IT Organization Design: For Digital Transformation and Continuous Delivery” de Sriram Narayan. Voici quelques blogs intéressants à ce sujet :

• Site web listant de nombreuses ressources
• Blog en Anglais sur la méthode de projet Agile en entreprise
• Blog en Français sur la gestion de projet en général

En résumé, pour améliorer mes compétences en gestion de projet à moyen et long terme, je vais suivre une formation en ligne, mettre en pratique les connaissances acquises dans des projets utilisant une approche agile ou DevOps, et continuer à lire des livres et des blogs sur le sujet. Ainsi, je pourrai développer mes compétences de manière continue et rester à jour sur les dernières tendances en matière de gestion de projet.

La gestion de projet est une compétence clé dans le domaine de l’informatique, et je suis convaincu qu’elle me sera utile pour atteindre les objectifs que je me suis fixés dans ma carrière professionnelle.

En outre, j’ai acquis de bonnes bases en gestion de projet grâce à mon école et mon alternance, mais je sais que je peux encore progresser pour être plus à l’aise dans la gestion de projets informatiques. Cette compétence est très importante dans mon profil, et je souhaite continuer à la développer pour répondre aux besoins que j’aurai en entreprise.